APUのすべてのビジネスの中心にはプロジェクトがあります。 私たちが目指すプロジェクトの目的はビジネスモデルの樹立および検証であり、PMIが規定した唯一性(Unique)·一時性(Temporary)·目標指向的(Object-Oriented)基本特性に創造的破壊(Creative Destruction)の企業家精神を加えた全方位的な経営活動です。 経済学者のシュンペーターは創造的破壊を「古いものを破壊し、絶えず新しいものを創造する革新の過程」と言いました。一般的な企業活動が現在の商品をより良くすることに悩むなら、プロジェクトは市場が経験したことのない価値を作るために変化を探求し、リスクを甘受する革新に集中します。

1. 着手(Initiating)
プロジェクトの妥当性を検討

2. 企画(Planning)
プロジェクト目標達成のための範囲、日程、原価、品質、人的資源、コミュニケーション、リスク、調達計画樹立

3. 実行(Executing)
プロジェクト企画に明示された活動遂行

4. 監視(Monitoring & Controlling)
プロジェクト実績分析による計画の修正·変更

5. 評価(Valuation)
プロジェクト結果に対する事業性分析および終了

6. 運営(Operation)
スピンオフ·ビジネスの運営

企業家精神
足りない資源に制限されることなく機会を追求し、ビジョンに向けた情熱とチャレンジ精神を備えています。

実務能力
広範な分野での経験をもとに、実務をコントロールする業務知識と技術知識を備えています。

コミュニケーション能力
様々な利害関係者との情報交換及び信頼関係維持のためのコミュニケーション能力を備えています。

1. 革新的なコンテンツと情報·人材·技術および資本など経営資源の連携を通じた事業価値の極大化を目指します。

2. 小規模プロジェクトは経営資源を直接支援しており、中·大規模プロジェクトはパートナーとともに資本投資誘致を進めます。

3. ファッションライセンスから始まり、飲食品F&B·技術移転·流通までプロジェクト領域を拡張しています。

4. 韓国と日本だけでなくベトナム·台湾·タイ·中国などアジア市場のプロジェクトに関心を持っています。