老舗の
ヘリテージ
Sinise Heritage
老舗のヘリテージ
Sinise Heritage
数百年の歴史を持つ日本の老舗のヘリテージを活用したグローバルライセンスビジネスです。 APUは、世界大戦と大恐慌、関東大震災、オイルショック、バブル経済崩壊、グローバル金融危機、東日本大震災、COVID-19の危機を乗り越えた日本の老舗の持続可能性とヘリテージを韓国およびグローバル市場に供給する独歩的なライセンス競争力を保有しています。
日本の老舗
日本の老舗は、伝統とヘリテージを持つ古い店舗や企業を意味します。 韓国にも20~30年以上の伝統を持つ店舗を指して「NOPO老舗」という表現が存在しますが、歴史的価値だけを基準に見ると、事実上日本の「老舗」とは違う意味と言っても過言ではありません。 日本の老舗は日本伝統の守護者であり、対外的に日本文化のイメージを刻印させる力の源泉であり、日本商品に対する信頼の保証という評価を受けています。
日本でも公式的には100年以上ですが、千年古都京都では200年以上のヘリテージを持っていてこそ老舗と呼ばれています。 グッチ、プラダ、ルイ·ヴィトンなど世界的なブランド品もすべてヨーロッパのヘリテージを持つ老舗から生まれました。
ヘリテージの価値
数多くのブランドが存在する現代社会におけるヘリテージの価値はさらに明らかです。 消費者は今や商品やサービスを選ぶ際に品質を超え、ブランドに凝縮されている価値観や伝統に対する経験価値を考慮しているからです。 ライバルはブランドのデザイン·ネーミング·広報·マーケティング戦略·さらには品質と技術さえもコピーできますが、ヘリテージだけは不可能です。
さらに、ヘリテージは古い遺産や沿革だけを象徴するものではありません。 創業以来、頻繁な戦乱とそれに伴う支配層の交代·数え切れないほど繰り返された景気の好不況·気まぐれな消費スタイルの変化を克服すると同時に、お客様に対する原則と信用を守り、独創性に基づいた果敢な革新を通じて構築された老舗のヘリテージは、薄い商術と流行に従属しない代替不可の価値です。
老舗の王国 - 日本
日本の市場調査業者である帝国データバンクによると、2024年を基準に創業100周年を迎えた日本企業が4万5,000社を超えました。 日本では毎年2,000社余りの企業が新たに100年以上の老舗に追加されていますが、これは長い間蓄積してきた年輪経営と時代変化に果敢に応戦してきた革新経営の結果と見ることができます。
日本には1千年以上の企業が7社、500年以上が32社、200年以上が3,146社にのぼります。 全世界の100年以上の企業のうち約60%、200年以上の企業の半分以上が日本にあります。 業種別では、酒類·醤油·菓子·宿泊·茶·包丁·石材·衣類などが主流となっており、ほとんどが家業という形の中小企業の規模ですが、三井、住友、忠臣、西川など世界的な大企業も少なくありません。 世界で最も古い企業1-5位がすべて日本にあり、上場企業3,600社のうち100年以上の企業が560社以上存在するほど、日本は名実ともに「老舗の王国」です。
AARRRフレームワークは、米国のスタートアップアクセラレータ企業である500 Startupsの設立者、デイブ·マクルーアDave McClureが多い企業がソーシャルメディアのいいねのような表面的な指標に惑わされるエラーを克服しようと考案した段階別データ分析技法です。
AARRRの観点から、リテンションRetentionは「維持=再訪問/再購入=忠誠顧客」であり、企業の持続と成長のための重要な指標です。 一言で、顧客がここに再訪問/再購入しなければならない理由であると同時に、常連客を作るための戦略を導き出す過程です。 日本の老舗のヘリテージは数百年の時間が証明した顧客の信頼と関係維持という価値に基づいており、これが現代マーケティングが注目するリテンションRetentionの本質です。
AARRRフレームワークは、米国のスタートアップアクセラレータ企業である500 Startupsの設立者、デイブ·マクルーアDave McClureが多い企業がソーシャルメディアのいいねのような表面的な指標に惑わされるエラーを克服しようと考案した段階別データ分析技法です。
AARRRの観点から、リテンションRetentionは「維持=再訪問/再購入=忠誠顧客」であり、企業の持続と成長のための重要な指標です。 一言で、顧客がここに再訪問/再購入しなければならない理由であると同時に、常連客を作るための戦略を導き出す過程です。 日本の老舗のヘリテージは数百年の時間が証明した顧客の信頼と関係維持という価値に基づいており、これが現代マーケティングが注目するリテンションRetentionの本質です。
Retention
リテンションの重要性
ハーバードビジネスレビューHarvard Business Reviewによると、既存顧客の再購入誘導が新規顧客の購入誘導より最大25倍ほど費用が少なく、フォーブスForbes:Marketing Metricsによると、忠誠度の高い8%の顧客が店全体売上の40%、再訪問する20~30%の顧客が店全体売上の70%を担っています。
企業成長のためのただ一つの指標を見なければならないのはリテンションだ。 – アレックス·シュルツ Alex Schultz / Facebook CMO
Retention is the King!! – ブライアン·バルフォアBrian Balfour / レポジ REFORGE CEO
10人に1人の常連客さえ作れば生き残る。 – 村上春樹/日本の作家